O grande desafio das empresas de mineração em tempos de crise é produzir mais, mesmo com o número de colaboradores reduzidos. Para isso, é importante ficar atento a respeito do custo de parada e partida de um britador?

Se por um lado, há investimentos de tecnologia para aumentar o tempo operacional, e por outro já existe em alguns clientes uma referência de custo de partida de um britador é algo alentador.

Nossa experiência na M&T Expo 2015 – 9ª Feira e Congresso Internacionais de Equipamentos para Construção e 7ª Feira e Congresso Internacionais de Equipamentos para Mineração foi bastante positiva.

Um dos destaques eu pudemos presenciar foi o lançamento do novo rotor Orange para britadores Barmac VSI, da Metso.

O objetivo, segundo a empresa, foi desenvolver uma nova geometria que auxilie as plantas de processamento a maximizar o tempo operacional, reduzir paradas e intervenções de manutenção.

Outra experiência interessante foi conhecer o depoimento de um cliente, produtor de brita, que compartilhou conosco que o custo de parada e partida de britadores em sua planta é orçado em R$ 2.000/parada.

A Marpress, há pouco mais de dois anos, iniciou um trabalho com balanças integradoras, fornecendo principalmente para plantas de britagem.

Em nossa experiência, geralmente o cliente tem uma balança no processo, mas ela já foi posta de lado.

A manutenção da correia transportadora é precária, o sistema começou a vibrar, a balança foi perdendo precisão, eventualmente uma célula de carga foi danificada e, por fim, a balança está sucateada.

Como proceder diante dessa problemática, somada à crise que afeta o país?

Com a crise, surge a necessidade de produzir mais com menos funcionários ou com o mesmo britador.

Para dimensionar os recursos, há a necessidade da balança e como ela não existe mais, a empresa pensa em adquirir uma nova. Mas a expectativa é baixa: “Preciso de um integrador apenas para acumular a produção diária e estimar mais facilmente os estoques intermediários.”

Mas se além do dado básico, a balança lhe fornecer mais índices? E se estes índices forem enviados por e-mail, automaticamente, sem intervenção humana, todo dia para o supervisor e para o gerente da operação?

Alguns pensam até tratar de um sonho caro a se pagar. Mas será mesmo?

Situação 1: Balança integradora simples:

• Vai lhe informar o total acumulado no turno ou dia e você envia alguém para anotar em uma planilha esse número todos os dias.
• Nro de funcionários necessários para coletar os dados: 01
• Possibilidade de falha humana na coleta dos dados: alta

Situação 2: balança integradora com software de gerenciamento:

• Vai lhe informar, pelo menos
• Horário do partida do TC,
• Horário da primeira carga e última carga registrada,
• Tempo de funcionamento do TC
• Tempo de funcionamento sem carga
• Número de vezes que o TC foi desligado
• Percentual de eficiência
• Custo de energia elétrica
• Total de KPIs básicos: 07
• Nro de funcionários necessários para coletar os dados: zero
• Possibilidade de falha humana na coleta dos dados: zero

Como você pode observar, 13,5% do tempo a correia ficou trabalhando em vazio, durante as 6 horas de trabalho e o transportador foi ligado e desligado 15 vezes.

Ao monitorar diariamente estes dois parâmetros, o gestor da operação poderá iniciar ações de melhoria para diminuir o tempo de trabalho em vazio e o número de paradas e partidas do equipamento.

Se considerarmos que o custo de partida de um britador, por exemplo, gire por volta de R$2.000, então, ao parar a produção 15 vezes no mesmo dia, foi gerado um prejuízo de R$ 30.000.

Quando o número de paradas passar a ser utilizado como KPI e as paradas eliminadas, o ROI do sistema terá sido de menos de 01 dia!

Sem informação se torna impossível gerenciar, e quanto mais tempo alguém adia a implantação de sistemas que geram índices confiáveis e de qualidade, maior o prejuízo.

Gostaria de tirar dúvidas e conhecer mais sobre as soluções de produtos da Marpress? Entre agora em contato com nossa empresa! Estamos localizados na Rua Barbosa Resende, 245 – Grajaú – Belo Horizonte / MG. Telefone 31 3314 3600.